Características da empresa invencível

Usei como inspiração para este artigo o livro The Invincible Company, escrito por Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Alan Smith e Frederic Etimble.

Livro foi lançado inicialmente em 2020 e já foi traduzido para o português.

Selecionei seis mensagens do livro que me parecem bastante úteis para empresas de qualquer tamanho:

1. Empresas invencíveis sabem como desenhar modelos de negócio superiores;
2. Fazem a gestão de um portfólio de negócios existentes além de construir um pipeline de potenciais novos motores de crescimento;
3. Criam valor para a sociedade, clientes, equipe e donos;
4. São capazes de articular o valor que as empresas criam para seus clientes;
5. O CEO é um grande comunicador;
6. Empresas invencíveis não se consideram invencíveis. Acreditam que a qualquer momento pode aparecer outra empresa que vai “disruptar” o seu setor;

Esse último tópico pode ser rescrito da seguinte maneira:

Empresas invencíveis tem a humildade como parte importante de sua cultura.

O tema invencibilidade empresarial (não sei se existe esta expressão; acabei de inventar) pode ser abordado como:

Uma empresa invencível é aquela que consegue se manter relevante por um longo per tempo.

Se me perguntarem quais são as principais características que devem ser monitoradas e analisadas para que uma empresa se torne e se mantenha invencível, eu responderia:

1. Calcula e monitora a criação de valor para todos seus principais stakeholders (incluindo acionistas, claro);
2. É intensiva na absorção e criação de conhecimento;
3. É customer-centric de verdade;
4. É ética e busca por excelência são atributos-chave da cultura da empresa;
5. Sua comunicação com o mercado é de duas vias e transparente;
6. Coloca inovação como um dos principais pilares de sua estratégia. O responsável por inovação tem reporte direto ao CEO;
7. A composição do Conselho de Administração tem diversidade cognitiva. As principais competências necessárias para a empresa se manter invencível estão representadas no Conselho;
8. Não está preocupada apenas com o resultado de curto prazo e executa planejamento de longo prazo para diferentes cenários;
9. Os principais executivos são pensadores críticos;
10. O processo de alocação de capital está em linha com a estratégia de longo prazo;
11. Os investimentos relevantes e sustentáveis em ativos intangíveis;

Concluo este texto com 2 perguntas:

1. Qual outra característica você incluiria na lista acima?
2. Se te pedirem para mencionar uma empresa brasileira que seja invencível, qual você mencionaria?

Na minha opinião, a resposta para a 2ª pergunta não é trivial.

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Sobre o colunista

Sergio Goldman é colunista no Blog do Gorila e possui mais de 30 anos de experiência no mercado de capitais da América Latina com foco em Equity Research, Distribuição de Renda Variável e Wealth Management. Possui vasta experiência na venda de produtos de renda variável para investidores institucionais locais e estrangeiros, tendo trabalhado em instituições financeiras como Baring Securities, Bear Stearns, Santander, Unibanco e Safra. Desde junho de 2023 atua com gerenciamento de portfólios na Barra Peixe Investimentos. Entre 2019 e 2023 atuou como gestor do FIA Esh Prospera, e entre 2014 e 2016 contribuiu na coluna Palavra do Gestor do jornal Valor Econômico. Formado em Engenharia Eletrônica pela PUC-RJ, tem mestrado em administração na COPPEAD, escola de negócios da UFRJ.